Consultoria em Multipropriedade ou TimeShare
Atuando desde 2009 dentro do segmento de Tempo Compartilhado e Multipropriedade, temos a experiência e vivência de uma operação com foco em resultados, e sabemos como equilibrar estratégias e operação hoteleira sempre foram desafiadoras.
Após atuar em mais 8 projetos de Time Share e Multipropriedade, desenvolvemos metodologias próprias para alavancar seu projeto. Essas metodologias possuem um objetivo claro: maximizar a receita da operação.
Iremos no primeiro momento, entender onde se encontra seu negócio: na Etapa de Desenvolvimento, Etapa de Introdução / Conhecimento, ou Etapa de Maturidade.
Independente do ciclo de vida do seu produto ou a fase do seu negócio, iremos ajudar a estruturar e revisar etapas, afim de melhorar o que já está funcionando, corrigir o que pode ser melhorado e sugerir ótimas ferramentas para acelerar seu negócio. iremos desenvolver 5 principais etapas de soluções, que definimos da seguinte forma:
Estudo de Viabilidade e Desenvolvimento de Produto
Criar um produto, para alcançar o retorno esperado, de forma que seja sustentável, é criado uma projeção de crescimento escalável e previsível. Mitigar riscos e planejar a entrega do produto, baseado no perfil do seu cliente.
Iremos te ajudar a criar ou adaptar seu produto.
Desenvolvimento Comercial e Marketing
Implantar sua operação comercial com foco no cliente. Desde captação do lead ideal, treinamento e desenvolvimento da equipe comercial, gestão via ERP de mercado.
Os melhores profissionais para ajudar a lançar ou alavancar seu produto.
Relacionamento e Sucesso do Cliente
Alinhar expectativa do cliente após a compra, e garantir o uso de seu produto adquirido. Um trabalho que visa garantir a satisfação de ter um produto de alta qualidade.
Essa jornada será trabalhada, com técnicas e ferramentas para gerir sua carteira de clientes.
Planejamento Financeiro, Estratégico e Controladoria
Desmembrar seu planejamento financeiro em orçamentários de níveis Estratégico, Tático e Operacional. Medido por KPI’s e/ou OKR’s, utilizando ferramentas de BI para tomar melhores decisões, baseado em dados.
Gestão ágil, acompanhar, controlar e ajustar o plano, para atingir os objetivos de sua empresa.
BI e Análise de Dados
Utilizado metodologias próprias para mapeamento de processos, criação de indicadores, e implantação da ferramenta de BI, o Power BI, para monitoramento desses indicadores de negócio, através de painéis de controle (dashboard).
Mais de 192 indicadores já mapeados, atrelados ao seu planejamento e objetivos estratégicos.
Conheça mais sobre a aplicação do Setor Imobiliário
Aproveite e veja mais sobre o setor imobiliário e as aplicações que temos para ajudar a acelerar seu negócio.
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